LinkedIn ha descubierto que las búsquedas de trabajo que involucran trabajo remoto han aumentado en un 60% a nivel mundial desde marzo. En México, las vistas de trabajos remotos en LinkedIn son 3.72 veces más altas hoy, en comparación con marzo, y las solicitudes para estos puestos han aumentado en un 287%.
También descubrió que las ofertas de trabajo en la plataforma que ofrecen empleo no presencial son 2.89 veces más altas, lo que representa un aumento del 189% desde marzo. Por lo cual, algunas empresas han comenzado a replantear el horario laboral tradicional como resultado de la pandemia y de la nueva oferta de posiciones que hay en el mercado laboral.
Los 15 trabajos más solicitados con trabajo remoto son:
- Director de ventas
- Contador
- Gerente de proyecto
- Analista de datos
- Reclutador de tecnología de la información
- Gerente de Recursos Humanos
- Analista de internet
- Desarrollador Dotnet
- Especialista en marketing
- Representante de atención al cliente
- Especialista en mejora continua
- Arquitecto de soluciones
- Director de reclutamiento
- Ingeniero senior de programación
“Estamos en un punto de inflexión en el que las personas comienzan a darse cuenta de que quieren la flexibilidad para trabajar desde casa, ya sea evitando el transporte público lleno o teniendo la posibilidad de recoger a sus hijos después de la escuela. Hemos visto muchas publicaciones y conversaciones sobre esto en LinkedIn, y los empleadores también están comenzando a tomar nota, ya que los colaboradores han demostrado ser igual de productivos cuando trabajan desde casa. Si bien es poco probable que esto suponga el final de la oficina por completo, no tengo dudas de que la noción de trabajo verdaderamente flexible está aquí para quedarse”, comentó Ramiro Luz, Head of Talent Solutions de LinkedIn en Hispanoamérica.
En México, el cambio cultural del empleo a distancia está tomando un camino firme en el que cada vez más empresas consideran unirse para acabar imponiéndose como un modelo exitoso de trabajo en la era post Covid-19.
