En la era post pandemia, la prioridad de las empresas es diseñar una estrategÃa de digitalización que contribuya a su crecimiento. Tradicionalmente los directores de tecnologÃa han sido los lÃderes absolutos de este tipo de implementaciones, pero en la actualidad la colaboración entre directivos es una tendencia que también da buenos resultados.
Cuando se trata del crecimiento tecnológico, los directores de Finanzas (CFOs, por sus siglas en inglés) están tan interesados en estos proyectos como los propios directores de TecnologÃa (CTOs). De hecho, de acuerdo con la encuesta“Perspectivas del director financiero y del lÃder financieroâ€, realizada por PwC a 128 ejecutivos, el 68% de ellos está considerando seriamente aumentar la inversión en transformación digital en los próximos 12 meses.
AsÃ, aprovechar el interés mutuo en proyectos de adopción de tecnologÃa, es primordial para alcanzar las metas de crecimiento. En particular se debe aprovechar que el rol de los CTOs se está convirtiendo en el transformador digital, orientado a crear estrategias para el negocio con las que se puedan obtener mejores resultados.
La colaboración constante lleva al éxito
La principal tarea del CFO es que la empresa sea rentable, mientras que el CTO busca apalancar con tecnologÃa la estabilidad y crecimiento para el negocio, por esta razón, lograr que el trabajo fluya entre ambos dependerá de cómo el CTO presente su proyecto y esto será más sencillo si lo hace con un caso de negocio.
El CFO siempre está interesado en evaluar los casos de negocio, con dichos documentos el CTO podrá respaldar los proyectos con cifras previamente corroboradas por un tercero; carecer de casos de negocio pondrá en tela de juicio los objetivos y alcances del proyecto asà como sus beneficios.
¿Qué más valora el CFO? En definitiva, que el CTO cuente con alta capacidad analÃtica, visión para obtener resultados de negocios, además de interés por implementar mejores prácticas; siempre teniendo, muy presentes los indicadores que van a impactar con los proyectos y el retorno de inversión esperado.
Beneficios para la empresa
En buena medida, la principal ventaja que tiene el trabajo de colaboración entre los directores de tecnologÃa y finanzas, es que la aprobación de los proyectos se hace en un menor tiempo, lo que permite una implementación sin atrasos, contribuyendo a que sus resultados sean visibles en poco tiempo.
Las ventajas también llegan a los clientes y proveedores, pues con dicho proceso, la organización adquiere una operación más fluida en menor tiempo y por ende mayor competitividad.
¿Por qué respaldarla?
El trabajo entre CFOs y CTOs, los debe llevar a ser una mancuerna disruptiva que ponga a la empresa en una ruta de transformación digital y que contribuya a la generación de valor. En este sentido, COUPA impulsa la colaboración entre el área de TecnologÃa y la de Finanzas, uniendo los esfuerzos e intereses de ambos directores con herramientas que respaldan sus proyectos.
Nuestras soluciones tecnológicas se centran en el usuario, con herramientas que hacen la mayor parte del trabajo, requiriendo que se involucren sólo cuando puedan agregar un valor significativo a cualquier proceso dado.
Además de lo anterior, nuestro expertise en la gestión del gasto empresarial es una solución que ayuda a las organizaciones a llevar un control transparente y exacto de la forma en la que se gasta cada centavo del presupuesto, con lo cual los directores tendrán la seguridad de saber en qué se están usando los recursos.
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Por Jonathan Porta, Regional VP Sales para LATAM de Coupa.
