Farmacéuticos Maypo anunció la entrada en producción de SAP ERP sobre servidores POWER 570 de IBM, sistema operativo AIX y bases de datos DB2, además de discos duros de estado sólido.
El negocio de Maypo es tener un control de inventario con el fin de responder a la demanda de las instituciones de salud, administrar los productos, distribuirlos conforme van llegando los pedidos y dar fluidez a los contratos y cumplirlos en tiempo y forma.
Farmacéuticos Maypo puso en marcha el proceso de Compras y Cobranzas (conocido como Order to Cash), una de las funciones centrales de los sistemas administrativos y contables de SAP. Estas funcionalidades son críticas, ya que el modelo de negocio de la empresa consiste en participar en licitaciones para abastecer de medicamentos a instituciones del sector salud, como el IMSS, el ISSSTE, Seguro Popular y organismos de las Fuerzas Armadas o gobiernos estatales, entre otras. Una vez adjudicados los contratos, las farmacias que pertenecen a dichas instituciones en todo el país deben ser abastecidas con medicamentos elaborados por laboratorios nacionales y extranjeros. Si se incluyen materiales de curación que también pueden ser objeto de licitación, debe manejar un catálogo de 8,000 productos o “claves” diferentes. Farmacéuticos Maypo es el segundo distribuidor de medicamentos para las farmacias y centros de salud del Sector Público más grande del país.
La infraestructura sobre la que corre el corazón de SAP, el ECC, es IBM. Dos servidores POWER 570 para el ambiente productivo, con AIX y DB2 como base de datos. Además, los ambientes de calidad y desarrollo de SAP están implementados en cuatro servidores blade de la misma firma.
Los servidores POWER y blade y la base de datos DB2 demostraron ser una excelente alternativa para el negocio de Maypo, que incluso fue de los primeros clientes en utilizar discos de estado sólido para los POWER, lo que trajo un mayor rendimiento y nivel de acceso muchas veces superior a la tecnología convencional de discos.
Con este proyecto, Maypo pudo incorporar las mejores prácticas a sus procesos y además cubrió todas sus necesidades a través de una implementación natural del ERP de SAP, con el menor número de adaptaciones o programas externos y la robusta plataforma de IBM. Asimismo, se procuró que la implementación y el diseño de los procesos de negocio no fueran liderados por el área de TI sino por las distintas divisiones de negocios que los utilizan en su actividad cotidiana. Gracias a esta combinación, ahora el área de sistemas puede concentrarse en actividades que realmente aportan valor e innovación al negocio.
