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Adobe destaca el factor humano frente a la incertidumbre tecnológica en la región

La aceleración de la inteligencia artificial y la digitalización en América Latina ha generado un entorno de alta presión donde las organizaciones deben evolucionar para mantenerse competitivas. Actualmente, el ecosistema empresarial enfrenta el reto crítico de distinguir entre la simple migración de infraestructura y una verdadera transformación organizacional profunda.

Esta distinción es fundamental en mercados estratégicos como México, Colombia y Chile, donde la adopción de herramientas tecnológicas por sí sola no garantiza la agilidad necesaria para responder a las demandas del consumidor actual.

Los especialistas en la materia señalan que el error técnico y estratégico más común radica en asumir que la implementación de nuevos sistemas equivale a una evolución de los procesos internos, ignorando que la gobernanza tecnológica y la adaptación cultural son los pilares que realmente sostienen la innovación a largo plazo frente a la incertidumbre del mercado.

El factor humano y la gestión del conocimiento frente a la IA

A pesar de la relevancia de estas tendencias, la resistencia al cambio y la falta de alfabetización digital siguen siendo obstáculos críticos, pues se estima que el 77% de los directivos teme por la continuidad de sus compañías si no logran dominar las nuevas tecnologías de manera efectiva.

Existe una brecha significativa denominada la “vergüenza de no saber”, la cual frena conversaciones estratégicas sobre riesgos y fallas en la implementación de modelos de inteligencia artificial y cultura digital. Al respecto, Gustavo Brunser, Director de Desarrollo de Negocios para América Latina en Adobe, señala que “la transformación digital no comienza con la tecnología, sino con las personas; muchas veces la barrera para innovar no es el software, sino el miedo a no tener todas las respuestas”.

Bajo esta premisa, el sector tecnológico busca ahora priorizar el aprendizaje colectivo y la transparencia sobre los discursos tradicionales, integrando las experiencias de sectores como el retail y los medios de comunicación para navegar con éxito los desafíos de la evolución organizacional.

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