CIO100 2015 Alineación con el negocio
PROYECTO: Consolidación Financiera.
DESARROLLO: Este Grupo, dedicado a la comercialización, transformación y logística en el sector del acero, cuenta con cuatro divisiones, que presentaban su información financiera mediante un proceso independiente por empresa o grupo de empresas. Héctor Carlos Cantú, CIO de Grupo Villacero, mencionó que el objetivo del proyecto fue la consolidación financiera de forma estándar y ágil, sin importar el sistema con el que se gestione la operación. Para ello, “efectuamos un assesment de la arquitectura de información, luego trabajamos en la definición funcional que cumpliera con las interacciones entre los posibles habilitadores tecnológicos y sus relaciones con los procesos core de negocio. Después estructuramos el modelo de gobierno que nos permitiera gestionar en forma central, coordinada, ordenada y estándar, y por último diseñamos la arquitectura tecnológica: hardware, software y comunicaciones”.
RESULTADOS/BENEFICIOS: Gracias a esta implementación, los accionistas pueden recibir información financiera en forma estándar de tres divisiones del consorcio: Villacero México, Villacero Internacional y Otros negocios, sin importar el sistema que tenga cada empresa ni su idioma o moneda. También se redujo el tiempo para obtener la información financiera, “de al menos 15 días a sólo tres días”, y se implementó un catálogo único de cuentas a nivel consorcio.
