La adopción de la nube a hiperescala puede posicionar a su organización para reaccionar más rápido a la próxima “nueva normalidad”.

Vayamos al grano: como CEO o CIO que se enfrenta a un aluvión continuo de interrupciones empresariales y sociales inesperadas, probablemente se centre en dos cosas: cómo innovar más rápido cuando la próxima “nueva normalidad” le golpee en la cara y cómo crear una organización que se adapte mejor a largo plazo. La adopción cuidadosa de enfoques de “nube de hiperescala” para TI respalda ambos objetivos.

• Nube para la innovación táctica: el beneficio número 1 que obtiene una organización de las tecnologías en la nube es la flexibilidad, que le permite superar en innovación a su competencia. En lugar de que TI se preocupe por instalar 50 nuevos servidores necesarios para una adquisición propuesta en su centro de datos, marcan algunas casillas en el tablero del proveedor de la nube y la capacidad está disponible en horas en lugar de semanas. Si el área de Marketing ejecuta una excelente campaña que aumenta los volúmenes de pedidos, TI puede aumentar la capacidad existente en minutos (o el proveedor de la nube puede ajustar automáticamente la capacidad para que coincida con el volumen). Si la fabricación necesita un nuevo software especializado para impulsar un proyecto de Industria 4.0, es probable que el proveedor ya lo tenga ejecutándose en la nube. Y si su equipo de TI utiliza tecnologías modernas de redes y seguridad en la nube, conectar este nuevo software a su nueva fábrica y a sus aplicaciones existentes es mucho más rápido que las formas tradicionales de integrar nuevo software y nuevos sitios.[2] . Permitir que la empresa innove más rápido que nunca, además de trabajar con TI como un socio dinámico, es un cambio cultural para la mayoría de nosotros. Pero es innovación a nivel táctico.
• Nube que respalda la verdadera transformación digital: la transformación digital es un replanteamiento de la cultura, los mercados, los productos, la experiencia de los empleados y la experiencia del cliente liderado por el director ejecutivo o la junta directiva, que es posible gracias al uso que usted hace de la tecnología o que es necesario gracias al uso que otros hacen de la tecnología. La transformación digital es una innovación de nivel estratégico, grande, audaz y arriesgada (por eso debe estar dirigida por el director ejecutivo y respaldada por la junta) y comienza con el negocio en lugar de la tecnología. Pero las herramientas en la nube a hiperescala le permiten innovar rápidamente (o contrarrestar rápidamente la innovación de un competidor). Los proveedores de la nube han invertido miles de millones de dólares para agregar capacidades de vanguardia a sus carteras de productos:
  • Las bases de datos de Big Data con análisis avanzados permiten que su gente tome decisiones mejores y más rápidas
  • Los motores de Inteligencia Artificial liberan a su gente de las tareas rutinarias
  • Las suites de código bajo permiten a los expertos comerciales crear aplicaciones serias
  • Las herramientas específicas de la industria reducen el tiempo de creación de valor para nuevas empresas o entradas al mercado

La mera adopción de soluciones en la nube no crea una innovación estratégica; ese sigue siendo el trabajo del C-suite. Pero la tecnología en la nube permite que sus equipos comerciales y técnicos conviertan ideas innovadoras en nuevos productos innovadores que impulsen el crecimiento futuro.

La adopción de la nube a hiperescala ayuda a su organización a pivotar rápidamente mientras crea una cultura de innovación adaptable y empoderada que se necesita en el mundo incierto de hoy.

No se deje engañar por las muchas tecnologías antiguas rebautizadas como “nube” con fines de marketing: la transformación de TI que lo lleva al futuro más rápido es la nube a hiperescala de un pequeño grupo de proveedores con mucho dinero.

Para ser justos con su CIO, que está lidiando con montañas de software, hardware y redes antiguos, adoptar la arquitectura de la nube no es gratis ni fácil. ¡Necesita inversión junto con el compromiso del C-suite!

Wayne Sadin, CIO.com