Si usted comenzó recientemente a actualizar su currículo, probablemente se ha encontrado con opiniones encontradas sobre cómo escribir una hoja de vida para una posición de CIO que capte la atención de un reclutador ejecutivo.
Por ejemplo, posiblemente ha escuchado o leído que su currículo debe contar la historia de su experiencia laboral, y por tanto necesita incluir detalles específicos sobre sus logros profesionales.
Pero también es probable que haya leído que un currículo, por naturaleza, debe ser breve, y que el objetivo es que le dé al reclutador la información suficiente para que levante el teléfono para llamarle y profundizar sobre ciertos puntos. Esa recomendación contradictoria puede poner incluso obstáculos a su carrera.
Así que olvide todo lo que ha escuchado o leído sobre cómo hacer un currículo de un CIO. Aquí buscamos desmitificar el proceso de una vez por todas. Le preguntamos a varios reclutadores ejecutivos qué necesitan ver en la hoja de vida de un CIO para hacerlos decir, “¡Necesito llamar a esta persona!” Las respuestas fueron directas y consistentes. Buscan principalmente tres cosas: una carrera estable y sólida que ha progresado con los años, señales de la capacidad de liderazgo del candidato y un indicio de su personalidad.
En este artículo, CIO presenta seis mejores prácticas para escribir un currículo que haga que los reclutadores lo llamen.
1. Sea Breve. El propósito de su currículo es hacer pensar a un reclutador, “Necesito llamar a este CIO”. Así que no necesita proveer toneladas de detalles en su currículo, dice David Brown, reclutador ejecutivo de Cavoure LP de Chicago. Usted sólo necesita darle a los reclutadores una idea de lo que ha hecho en el pasado, para que puedan ver si encaja con lo que buscan actualmente.
Como mínimo, los reclutadores quieren ver donde ha trabajado usted, qué puestos ha ocupado, por cuánto tiempo, cuáles son sus logros más relevantes y su educación. De acuerdo con esta información, podrán determinar si su experiencia se ajusta a la posición abierta.
Ser breve lo obligue a elegir los logros que sean más relevantes para el role para el cual está usted enviando su currículo. Si no está aplicando para una posición específica, elija los logros de cada puesto que sean relevantes para una posición de CIO en general – en otras palabras, los logros que demuestren su efectividad como líder y su capacidad de generar valor para el negocio.
En cuanto a la longitud de su currículo, los reclutadores coinciden en que el currículo de un CIO no debe tener más de dos a tres páginas.
2. Sea Claro. Utilice un formato tradicional y cronológico que facilite a los reclutadores ver los principales factores que sean importante para ellos: donde ha usted trabajado, qué posiciones ha ocupado, y por cuánto tiempo. Los nombres de las compañías y los puestos deben estar en negritas. Los logros deben estar listados con viñetas.
Si ha trabajado para compañías que no son muy conocidas, Brown de Cavoure recomienda incluir una breve descripción de la compañía.
Brown también sugiere a los CIOs no tratar de dejar espacios en su historial laboral. “Si parece que alguien está tratando de ocultar cosas para evitar profundizar en algunos momentos de su trayectoria, no le hará mucho bien”, dice. “Surgirá eventualmente. Creo en la transparencia, y pienso que la mayoría de la gente que reclutan regularmente son buenos en identificar preocupaciones potenciales”.
3. Enfóquese en el valor. Brown dice que la mayoría de los currículos que recibe de los CIOs se enfocan en logros e implementaciones técnicos; no hablan del valor de esos proyectos para el negocio, lo cual es un error.
Marc Lewis, CEO de la firma de investigación ejecutiva Leadership Capital Group, le sugiere a los CIOs cuantificar sus logros en cantidades de dinero o porcentajes y resaltar cosas como ganancias, ingresos y mejoras al ROI que sus proyectos hayan logrado.
También recomienda no incluir una larga lista de tecnologías con las que ha trabajado.
4. Comunique su capacidad de liderazgo. Uno de los criterios clave para ocupar una posición de CIO es ser un líder efectivo. Los CIOs pueden transmitir sus capacidades de liderazgo en sus currículos de dos formas:
a) mencionando logros que involucren la conformación de equipos, administración del cambio, o asociarse con otras funciones o ejecutivos.
b) describiendo el tamaño y ámbito de la organización que supervisó (en otras palabras, si usted fue un CIO global o un CIO divisional, el tamaño de su organización TI, el tamaño de su presupuesto o el número de reportes directos que tuvo a su cargo).
5. Muestre un avance profesional constante. Cuando los reclutadores leen hojas de vida, buscan patrones – especialmente patrones que muestran un crecimiento profesional consistente. Quieren ver que un candidato ha escalado progresivamente a posiciones de mayor responsabilidad y que la carrera de cada candidato le da “pedigrí”, dice Chuck Pappalardo, director de Trilogy Search Non+Profit. Pappalardo también quiere ver que los candidatos han estado en sus empleos el tiempo suficiente para hacer contribuciones sustanciales a sus compañías.
6. Sea Humano. Además de evaluar sus capacidades de liderazgo, algunos reclutadores ejecutivos también usan su currículo para comenzar a entender quién es usted como individuo (por supuesto, una llamada telefónica y las entrevistas consiguientes ampliarán la percepción de su personalidad).
Hoy, los reclutadores no buscan una lista de pasatiempos e intereses. Lo que Pappalardo quiere es conocer la personalidad de un candidato a través de su estilo para escribir de modo que pueda comenzar a evaluar si el candidato encaja con la cultura corporativa de la compañía donde está abierta la posición. Sugiere a los CIOs escribir sus currículos con sus propias palabras, usando un tono casual. “No quiero leer un lenguaje muy estilizado”, dice.
