Los Mejores 100 CIO de México 2023 – Categoría: Gestión Estratégica
PROYECTO: Sandoz associates spin-off.
OBJETIVO: Potenciar la inversión en el negocio principal de medicamentos innovadores, luego de la escisión de Sandoz, con 600 asociados, y que representa un 25% de la operación de Novartis.
DESCRIPCIÓN: A principios de octubre de este año, Novartis anunció haber completado la separación del negocio de Sandoz, su negocio de Genéricos y Biosimilares, para crear una compañía independiente mediante una escisión del 100%.
La escisión de Sandoz permite a Novartis completar su transformación para convertirse en una compañía de medicamentos innovadores centrada en cuatro áreas terapéuticas principales: Cardio Renal Metabólico (CRM), Inmunología, Neurociencia y Oncología.
Además de dos plataformas tecnológicas establecidas (química y bioterapéutica), Novartis está priorizando tres plataformas emergentes (terapia génica y celular, terapia con radioligandos y ARNx) para la inversión continuada en nuevas capacidades de I+D y escala de fabricación, así como unos 150 proyectos de desarrollo clínico.
RESULTADOS/BENEFICIOS: Para la correcta división entre ambas compañías se adoptaron diversas metodologías y estrategias enfocadas en el liderazgo, la planeación y la tecnología.
Carlos Iván Rivera Ochoa, IT Director Digital Workspace Operations Mexico de Novartis Group, tiene como responsabilidad la separación de las compañías que se encuentran en países de habla hispana de Latinoamérica.
