Hay diversas formas de adquirir experiencia en las organizaciones. Entre las más comunes está el apoyo de consejeros independientes quienes participan los Consejos de Administración o la consultoría de diferentes tipos. Sin embargo, éstas no son las únicas formas para incorporar talento probado cuando sabemos que típicamente un ejecutivo de tiempo completo invierte menos del 25% de su jornada en labores estratégicas. Por lo anterior, hace mucho sentido pensar en “ejecutivos fraccionados” como una alternativa viable.

¿Qué son?

Una tendencia laboral que está adquiriendo popularidad y que al parecer llegó para quedarse son los ejecutivos fraccionados. Se trata de profesionales que ofrecen servicios a organizaciones por tiempo parcial.

Hablamos de ejecutivos nivel senior con gran experiencia ejecutiva y sólida trayectoria, no sólo en uno sino en varios sectores, quienes poseen un sólido bagaje de experiencia en consultoría, producto de su trabajo en diversas organizaciones. Por poner un símil, se trata de un modelo muy parecido a lo que ocurre en la academia, donde un mismo profesor (equivalente a un ejecutivo) puede provenir de múltiples universidades (empleadores).

Esta tendencia recibe varios nombres, entre ellos, ejecutivos de medio tiempo, ejecutivos on demand o personal con liderazgo fraccionado.  

Los esquemas como trabajan son muy variados, tal como lo son las necesidades dentro de una empresa, y aunque está en proceso de madurez, lo común es que un ejecutivo senior de este tipo tenga varios clientes –dos o tres empresas– desempeñando un cargo ejecutivo de muy variada periodicidad –desde algunos días a semanas–, pudiendo dedicar un periodo más largo si así lo requieren sus responsabilidades o proyectos.

A diferencia de la consultoría tradicional, se trata de relaciones laborales a largo plazo con mucho involucramiento y responsabilidad, así como una mayor autoridad en la toma de decisiones y la rendición de cuentas.

Empresas contratantes

Las empresas que emplean este tipo de servicio en su mayoría son startups, debido a que requieren toda la experiencia que puedan disponer a una fracción del costo. Son organizaciones que están enfrentando nuevos retos y buscan un crecimiento sostenido.

También pueden aprovechar estos beneficios las empresas medianas con proyectos de expansión, nuevos mercados, nuevos productos o servicios y en general la que tengan proyectos innovadores que busquen ese cambio que impacte al negocio.

Algunos de los beneficios para estas empresas son:

Pueden obtener gran experiencia de terceros por una fracción del costo.

Escalabilidad: una vez probado y ajustado el modelo en una organización, se puede replicar fácilmente a otras áreas. Esto no sólo permitirá buenos resultados sino también la adquisición de conocimiento y mejores prácticas en toda la organización.

Atraen talento senior: muchos de los ejecutivos que les interesan a las empresas no desean trabajar en jornadas a tiempo completo, por lo que un esquema flexible puede ser atractivo para los perfiles que necesitan y que habían considerado “inalcanzables”.

Menos vulnerables a la rotación: la misma naturaleza de un proyecto exige que ejecutivos junior que conozcan la estrategia y vayan ejecutándola.

Menor curva de aprendizaje: la experiencia combinada con el talento joven disminuye las curvas de aprendizaje en la organización.

Beneficios para el empleo fraccional en áreas de TI:

Las áreas de Tecnologías de la Información pueden aprovechar esta tendencia debido a que, por su propia naturaleza acelerada y la tremenda escasez de talento, difícilmente se tienen todos los perfiles que quisieran. Esta modalidad podría ayudar a los CIO a contar con talento especializado en puestos como:

Diseñadores Senior.

Oficiales de Seguridad TI.

Administradores de Proyecto Senior.

Programadores Senior.

Esquemas de trabajo

El esquema particular de cada ejecutivo fraccional variará por empresa y encargo. Algunos ejemplos son:

• Dos días por semana.
• Tres días por quincena.
• Mañanas o tardes por semana.
• Por proyecto determinado.

Características de los ejecutivos fraccionales

No todas las personas tienen las características ideales para asumir este tipo de encargos. Algunas competencias clave que deben observarse son:

• Que esté orientado a resultados.
• Aporte visión.
• Que sea organizado.
• Ordenado.
• Responsable.
• Un excelente comunicador.
• Tenga experiencia.
• Con inteligencia emocional.
• Que sea confiable.

Qué no es un ejecutivo fraccional

No es freelance. Un freelance es una persona que trabaja de forma independiente para terceros que requieren ser- vicios específicos. Normalmente se trata de profesionistas quienes trabajan por proyecto o encargo y no tienen poder de decisión.

Ni empleados de medio tiempo. Normalmente este tipo de empleo se relaciona con el primer trabajo donde un estudiante realiza sus practicas profesionales a fin de adquirir experiencia.

Tampoco es un consultor. A diferencia de los consultores, un ejecutivo fraccionado colabora durante todo el proyecto haciéndose responsable del alcance y objetivos, estableciendo KPI´s o indicadores de desempeño, modificando y actuando en el proyecto para obtener los resultados esperados.

Ser ejecutivo fraccional no sólo es factible para los ejecutivos senior. Como hemos visto aquí, se trata una de una gran oportunidad para madres que desean estar más tiempo con sus hijos, por ejemplo, o para aquellos que buscan tener más tiempo libre para estudiar una carrera o iniciar un negocio propio.

Esta, en fin, puede ser una solución idónea no sólo por las restricciones de presupuesto en áreas como la de TI, pues al contratar a un ejecutivo fraccionado se logran importantes beneficios como la reducción de costos al minimizar la curva de aprendizaje, se visualizan resultados a corto plazo, se tiene acceso a toda experiencia que puede aportar una persona así por una fracción del costo y –contrario a lo que podría pensarse– se genera mayor productividad, al requerir menos tiempo para llevar a cabo tareas específicas.