Los Mejores 100 CIO de México 2023 – Categoría: Gestión Administrativa
PROYECTO: Migración a la nube.
OBJETIVO: Establecer una estrategia financiera-tecnológica que incremente la disponibilidad operativa, reduzca los tiempos de caída tanto en la fábrica como en la gestión administrativa e implemente una gestión de seguridad de la información.
DESCRIPCIÓN: En esta empresa mexicana, dedicada a la producción, comercialización y distribución de carnes frías gourmet, tenía una operación inestable, con caídas diarias y servidores obsoletos. Además, operaba con un saturamiento continuo (nulo capacity planning), no había gestión de activos, ni métricas para un TCO, lo cual generaba incertidumbre financiera y nula planeación presupuestaria del área.
Por ello se estableció un Plan de Renovación Tecnológica alineado a un estudio financiero del área. También se generaron recursos humanos acordes a las nuevas necesidades y funciones de la empresa.
Asimismo, se invirtió en tecnología, personal y procesos en función a estándares, normativas y tendencias del mercado y se definió un Marco de Referencia sobre el “qué hacer” y “cómo hacerlo”.
RESULTADOS/BENEFICIOS: La operación está completamente en la nube, tanto la parte administrativa contable como la operación de la fábrica.
Se estableció un Plan de Recuperación ante Desastres (DRP) y un Plan de Continuidad del Negocio (BCP). “El tener servidores primarios migrados a la nube, permitió un trabajo remoto sin contratiempos durante la pandemia. Y recientemente se implementó el Cloud PBX con softphone, ya que los aparatos de VoIP son parte de la historia”, explicó Enrico Belmonte, CIO de Peñaranda.
