Cinco temas transformarán radicalmente la función jurídica para 2030, lo que obligará a los asesores jurídicos generales (GC, por sus siglas en inglés) y a sus equipos a replantearse sus funciones, así como la forma en que sus departamentos operan y generan valor en toda la empresa, según Gartner.

“A medida que los líderes jurídicos se enfrentan a un entorno de riesgos más complejo y dinámico que nunca, los cinco temas que están transformando el sector legal incluyen cambios regulatorios, incertidumbre geopolítica y regulatoria, avances tecnológicos, mercados de talento en constante evolución y fuerzas organizativas”, afirmó Raashi Rastogi, directora de investigación de la práctica de Derecho y Cumplimiento de Gartner. “Deben abordar estos temas al tiempo que impulsan un crecimiento empresarial más rápido, a pesar de las continuas limitaciones presupuestarias y de recursos”.

Si bien la disrupción persistente sigue dominando el panorama de riesgos, los próximos cuatro años introducirán nueve fuerzas transformadoras en estos cinco temas que van más allá de los desafíos que enfrentan los departamentos legales en la actualidad (véase la Figura 1). 

Figura 1: Nueve fuerzas que transformarán el ámbito legal para 2030

Fuente: Gartner (julio de 2026)

Los cambios regulatorios ampliarán el rol del departamento legal.
Entre las fuerzas más importantes a las que se enfrentará el departamento jurídico se encuentran la reconfiguración de los actores y prioridades regulatorias en EE.UU. y el aumento de las disputas relacionadas con la IA. En conjunto, estos cambios exigirán que los equipos legales desempeñen un papel más relevante en la configuración del nivel de riesgo empresarial, la adaptación de las prácticas de cumplimiento, el fortalecimiento de la gobernanza de la IA y la protección de la propiedad intelectual.

La volatilidad geopolítica intensificará los riesgos para el comercio y la cadena de suministro.
A medida que la política comercial se vuelve menos predecible y la seguridad nacional, la ventaja tecnológica, la soberanía de los datos y las preocupaciones sobre la privacidad desempeñan un papel más importante en el comercio mundial, los departamentos legales deberán reforzar el cumplimiento de las normas comerciales, respaldar la agilidad de la cadena de suministro y ayudar a las empresas a responder con mayor rapidez a las condiciones cambiantes.

La IA y la tecnología de bricolaje transformarán la forma en que se realiza el trabajo legal.
La tecnología seguirá redefiniendo la prestación de servicios legales. Los modelos de trabajo híbridos entre humanos e IA y el auge de la tecnología legal de bricolaje pueden mejorar la ejecución de tareas y ampliar el autoservicio, pero también requerirán una gobernanza, capacitación, controles de información y supervisión humana más rigurosos para reducir riesgos y evitar herramientas y procesos fragmentados o que no cumplan con las normativas.

Los nuevos modelos de talento y contratación redefinirán la prestación de servicios legales.
Los cambios en los mercados de talento y contratación legal obligarán a los departamentos a replantearse cómo se gestionan y contratan los servicios. Los analistas de Gartner prevén un mercado de servicios legales más fragmentado, donde los proveedores de servicios gestionados, los proveedores de servicios legales alternativos, los consultores y los proveedores de tecnología acapararán una mayor parte del trabajo, mientras que la reducción de la contratación de personal junior podría limitar la disponibilidad de talento a largo plazo.

El departamento legal debe impulsar el crecimiento operando con menos recursos.
Las presiones organizativas agravarán el desafío. Los departamentos legales deberán respaldar agendas de crecimiento empresarial más ambiciosas, incluyendo inversiones en tecnología, fusiones y adquisiciones, y estrategias de comercialización más complejas, incluso a medida que se intensifica el control presupuestario. Además, el 56% de los departamentos legales prevé una congelación o reducción de personal en 2026, lo que aumenta la presión sobre los líderes para priorizar las inversiones que mejoran la eficiencia y demuestran valor para el negocio.

“Los departamentos jurídicos que empiecen a prepararse ahora estarán mejor posicionados para gestionar la creciente complejidad, apoyar el crecimiento y mejorar la forma en que aportan valor a la empresa”, afirmó Rastogi.