Contenido Exclusivo

!Convocatoria Abierta! Los Mejores 100 CIO de México 2026

“El reconocimiento más importante del país para los líderes...

¡Ya está aquí la Revista Digital “Los Mejores 20 CISO de México 2025”!

CIO Ediworld lo invita a sumergirse en el contenido de la...

¡Descarga la Revista Digital “Los Mejores 100 CIO de México 2025”!

Descarga la revista digital CIO Ediworld Edición Especial "Los...

La transformación digital tiene un papel crítico en el futuro bancario

La transformación digital (DX) representa la mejor manera de que los bancos se preparen para responder rápidamente a los cambios que se producen en los comportamientos de sus clientes y en las condiciones del mercado. Como cualquier viaje de madurez, DX está plagado de desafíos, asegura IDC.

Un nuevo informe de esta firma de consultoría acaba de definir los principales retos y oportunidades que plantea la transformación digital a la banca mundial e identifica las etapas, dimensiones, resultados y acciones necesarias para llevarla a buen puerto.

Cinco áreas clave para la DX

Este nuevo estudio sirve de guía para los responsables tecnológicos de las entidades a la hora de identificar las áreas que necesitan mejorar para respaldar la transformación digital, en cinco áreas clave: liderazgo, experiencia omnicanal, flujo de trabajo, modelo operativo e información.

Para un banco tradicional, donde los cambios no ocurren a menudo, la evolución hacia lo digital puede llevarle al fracaso o, por el contrario, mejorar su rentabilidad y crecimiento. Según Jerry Silva, director de investigación de Banca Global en IDC Financial Insights, “hay una necesidad de articular claramente este proceso, desde arriba. Y creemos que es en este tema, el liderazgo, donde la mayoría de los bancos tropieza”.

De acuerdo con los expertos de IDC, es necesario evaluar el nivel de madurez de la entidad y su capacidad en las cinco dimensiones mencionadas, así como valorar la capacidad de liderazgo y la crear y ejecutar la transformación digital del negocio.

Además, habrá que analizar los puntos fuertes y débiles del banco en cada una de las disciplinas, y desarrollar un plan y procesos para crear las competencias necesarias.

Después se requiere desarrollar e implementar un plan que integre las iniciativas y programas en la cultura de la entidad, que incluya los cambios de organización, las nuevas funciones digitales, financiación, gestión del talento, operaciones y requisitos de información. Por último, es preciso revisar el proceso de planificación estratégica para incorporar los cambios y desarrollos ligados a la transformación digital.

En opinión de IDC, el éxito o futuro de la banca estará determinado por la adopción de la transformación digital.

Lo Más Reciente

Del vehículo al ecosistema digital: la nueva competencia por la lealtad del conductor

La relación entre una marca automotriz y sus clientes...

Solo 1% de las empresas mexicanas ha madurado en IA

Las empresas mexicanas quieren transformarse, pero no todas lo...

¿Cuánto le costaría a su empresa una interrupción tras un incidente de ciberseguridad?

Un incidente de ciberseguridad no termina cuando se contiene...

La IA ya transformó al talento mexicano

La adopción de inteligencia artificial avanza a dos velocidades...

Newsletter

Recibe lo último en noticias e información exclusiva.

José Luis Becerra Pozas
José Luis Becerra Pozashttps://iworld.com.mx
Es Editor de CIO Ediworld México. Contáctalo en jbecerra@ediworld.com.mx o en el twitter @CIOMexico.

Del vehículo al ecosistema digital: la nueva competencia por la lealtad del conductor

La relación entre una marca automotriz y sus clientes está cambiando profundamente. Durante décadas, ese vínculo terminaba en el momento de la compra. Hoy...

Solo 1% de las empresas mexicanas ha madurado en IA

Las empresas mexicanas quieren transformarse, pero no todas lo logran. Mientras el mundo acelera gracias a la IA, México sigue "avanzando" con el freno...

¿Cuánto le costaría a su empresa una interrupción tras un incidente de ciberseguridad?

Un incidente de ciberseguridad no termina cuando se contiene la amenaza: para una empresa, el verdadero desafío puede comenzar al momento de recuperar su...