Samsung y Seagate llegaron a un acuerdo para cerrar definitivamente la venta de la división de discos duros de la empresa surcoreana. La operación se comenzó a gestar en abril de este año, y ambas compañÃas confirmaron mediante un comunicado de prensa que después de varios meses la venta se ha cerrado.
Seagate, una de las compañÃas lÃderes del sector del almacenamiento, amplÃa su potencial con la compra de la división de Samsung. La compañÃa explicó que con el acuerdo espera mejorar su expansión por China, un mercado con un gran número de clientes potenciales que pueden ayudar a crecer a Seagate.
El acuerdo entre ambas empresas se cerró por mil 400 millones de dólares. La operación otorga el control total de la división y sus trabajadores para Seagate. “Bajo los términos de la transacción, Seagate conseguió los elementos de negocio de Samsung HDD, incluyendo los bienes, la infraestructura y los empleadosâ€, explicó la compañÃa.
Dentro del grupo de empleados que pasan a formar parte del personal de Seagate también se encuentran varios altos directivos de Samsung y empleados de ingenierÃa, que continuarán con su labor de desarrollo para Seagate.
Ahora, tras el acuerdo, las lÃneas de producto de Samsung en el mercado del almacenamiento pasan a ser propiedad y responsabilidad de Seagate. La compañÃa confirmó que para que los usuarios y clientes no se vean afectados de forma inmediata por el acuerdo, se “mantendrán ciertos productos Samsung HDD bajo la marca Samsung durante los próximos 12 mesesâ€. Una vez pasado el tiempo de adaptación, Seagate irá sustituyendo la marca Samsung por su propio nombre.
Las dos compañÃas destacaron los beneficios del acuerdo, que consideran que puede ser una oportunidad de crecimiento para las dos partes. “La relación estratégica abrirá nuevas oportunidades para las dos empresas que mutuamente se complementan entre sà con soluciones tecnológicas creativas para una amplia diversidad de aplicaciones TIâ€, ha comentado el vicepresidente de soluciones en dispositivos de Samsung, Oh-Hyun Kwon.
