Los Mejores 100 CIO de México 2024 – Categoría: GESTIÓN ESTRATÉGICA
PROYECTO: Polaris.
OBJETIVO: Migrar el ERP por la separación del área de Consumo del resto de la organización.
DESCRIPCIÓN: En Sanofi, empresa farmacéutica y sanitaria con presencia a nivel mundial, la unidad de negocio de Consumo fue separada del resto de la organización (conformada por las áreas de Vacunas, Medicinas Generales y Biopharma).
Para este propósito se implementó el proyecto Polaris que básicamente consistió en separar, a nivel sistemas, todas las plataformas adheridas al SAP ERP que tiene la compañía.
“El reto de esta operación fue que mantuviéramos la continuidad del negocio y, al mismo tiempo, realizar esta separación como dos entidades legales totalmente independientes”, explicó Iván Arcos García, IT Digital Head de Sanofi.
RESULTADOS/BENEFICIOS: La separación consistió en hacerlo “por olas”, donde se hizo un mapeo utilizando el marco de Agile para determinar cuáles plataformas conectadas a SAP debían recortarse, separarse o, en su caso, compartirse y cuándo, para posteriormente unirlas al nuevo ambiente y separar paulatinamente la unidad de Consumo.
Cabe resaltar que la batería de pruebas que se utilizó en México para el proceso concluido en mayo de este año, no generó ningún ticket.
Adicionalmente, las plataformas “satélite” –adheridas a la operación alrededor de Polaris, tanto en corporativo como en Manufacturing & Supply–, fueron colocadas dentro del ambiente sólo para Consumo a nivel global y local.
