Los cambios en los aranceles afectan el abastecimiento, la fijación de precios, la demanda de los clientes y las previsiones financieras. Sin una adecuada coordinación entre la alta dirección, las empresas corren el riesgo de tomar decisiones fragmentadas, lo que puede aumentar los costos, reducir la agilidad y erosionar los márgenes.
Cuando los directores de cadena de suministro (CSCO), los CFO y los CEO trabajan alineados en las estrategias frente a los aranceles y su respuesta, las organizaciones logran equilibrar con mayor facilidad los costos, el riesgo y la resiliencia. Esto facilita una toma de decisiones más rápida, una mejor planificación de escenarios hipotéticos y un entendimiento compartido de las contrapartidas, transformando así la volatilidad arancelaria en una ventaja estratégica.
La estrategia de la cadena de suministro fracasará sin la implicación de todas las partes interesadas
Tome decisiones estratégicas con claridad
Ejecuta con precisión los planes a corto plazo
- Llegue a un consenso con la dirección ejecutiva con respecto a las estrategias de costos.
- Negocie con los proveedores.
- Aproveche las fluctuaciones de la moneda para compensar los efectos financieros.
No confunda las medidas a corto plazo con las estrategias a largo plazo, ya que la máxima incertidumbre está por llegar. Es fundamental mantener la flexibilidad y estar preparado para ajustar los planes.
Adopte medidas estratégicas para afrontar los efectos de los aranceles
- Identifique el grado de exposición. Evalúe la vulnerabilidad de la red frente a los nuevos aranceles y los cambios en el comercio.
- Cuantifique el posible impacto. Analice el efecto sobre los costos y los niveles de servicio.
- Defina la respuesta. Determine si es necesario realizar cambios en la red y cuándo hacerlo.
Evite magnificar el impacto de los aranceles ante la junta directiva al evaluar la idoneidad de la red y las ubicaciones de abastecimiento, ya que los cambios en la red son movimientos a medio o largo plazo. El 54% de los CSCO afirma que se requieren más de 12 meses para transferir el 25% del suministro a fuentes regionales. Priorice las medidas que estén alineadas con los objetivos generales de la organización y que refuercen su resiliencia.
Una comunicación eficaz con la alta dirección es fundamental
- Presente información basada en datos y planes de acción claros para facilitar una toma de decisiones informada.
- Defina los riesgos y oportunidades potenciales, así como el cronograma previsto para implementar los cambios estratégicos.
Mantenga una comunicación sólida para asegurar que todas las partes interesadas estén alineadas y trabajen hacia objetivos comunes.
-Gartner
