La digitalización empresarial suele asociarse con la adopción de nuevas herramientas: una plataforma para vender, otra para administrar clientes, otra para facturar, otra para inventario y una más para coordinar equipos. A primera vista, esta acumulación puede parecer un avance tecnológico; en la práctica, no siempre se traduce en una operación más eficiente.
Para las empresas en crecimiento, el desafío está en cómo esas herramientas se integran al negocio. Cuando cada área trabaja con información distinta, las decisiones tardan más, los equipos duplican tareas y la visibilidad sobre la operación se vuelve limitada.
A nivel global, la discusión sobre digitalización ya no se centra únicamente en adoptar nuevas tecnologías, sino en saber cómo y dónde invertir para generar valor real. El World Economic Forum ha señalado que la combinación acelerada de tecnologías transforma industrias y puede abrir nuevas oportunidades, aunque muchas organizaciones aún enfrentan dificultades para identificar las inversiones más adecuadas para su operación.
En México, el panorama confirma esa misma brecha. De acuerdo con los resultados definitivos de los Censos Económicos 2024 de INEGI, publicados en 2025, más de 1.2 millones de negocios utilizan herramientas digitales; no obstante, entre quienes reportaron uso de tecnologías digitales, solo 23.7% usa software o tecnologías para analizar grandes volúmenes de datos. Esto muestra que tener herramientas digitales no equivale a aprovechar la información del negocio para operar mejor.
Ahí está una de las principales diferencias entre adoptar software y construir una empresa más digital. El primer camino responde a necesidades inmediatas y puede ser una solución efectiva en el corto plazo. Sin embargo, cuando cada área opera con herramientas distintas, la información permanece dispersa y la complejidad aumenta conforme crece la empresa. En cambio, una operación conectada permite que la información circule entre áreas, que los equipos trabajen con una misma base y que las decisiones se tomen con mayor contexto.
“Una empresa puede tener muchas herramientas digitales y aún así operar con poca claridad. La transformación ocurre cuando la tecnología deja de trabajar por partes y empieza a sostener procesos más simples, conectados y útiles para el negocio”, señala Miquel Torner, director general de Odoo México.
Para los negocios, este punto es clave. Conforme aumentan los clientes, las ventas, los canales, los inventarios o los equipos, también crece la necesidad de contar con información ordenada. Una decisión sobre compras, finanzas o atención al cliente no depende únicamente de tener datos, sino de que esos datos estén disponibles, actualizados y conectados con el resto de la operación.
En este contexto, plataformas integradas y modulares como Odoo permiten que las empresas comiencen con las aplicaciones que necesitan y sumen nuevas capacidades conforme evoluciona su operación. Su modelo de código abierto ofrece flexibilidad para adaptar la tecnología a la forma de trabajar de cada organización, sin depender de estructuras rígidas ni de sistemas difíciles de escalar. La intención es construir una base tecnológica más simple, flexible y capaz de acompañar distintas etapas de crecimiento.
“Digitalizar una empresa no debería significar agregar más capas de complejidad. El verdadero avance está en simplificar la operación, conectar la información y dar a los equipos mejores herramientas para decidir”, agrega Torner.
Por eso, tener más software no hace automáticamente más digital a una empresa. La verdadera diferencia está en cómo la tecnología ayuda a reducir fricción, ordenar información y convertir la operación diaria en decisiones más claras. Para las empresas en crecimiento, avanzar digitalmente implica construir una operación que pueda crecer sin volverse más compleja.
