El Plan México estableció como metas para 2030 que el 50% de la proveeduría y del consumo en sectores estratégicos sea de origen nacional y que el contenido mexicano en cadenas globales de valor crezca 15%. Para TOTVS, alcanzar estos objetivos dependerá no sólo de atraer inversiones, sino de que más empresas mexicanas puedan demostrar calidad, trazabilidad y capacidad de entrega consistente.

El Programa Sectorial de Economía 2025-2030 reconoce que las cadenas nacionales de suministro no crecieron al ritmo de las exportaciones y que muchas actividades manufactureras todavía dependen de insumos importados. También plantea incorporar más micro, pequeñas y medianas empresas a las cadenas productivas, cerrar brechas logísticas y desarrollar proveedores nacionales.

“El salto de proveedor local a socio de una cadena global ocurre cuando la empresa convierte su capacidad productiva en una operación previsible. No basta con fabricar bien una vez: es necesario demostrar consistencia, trazabilidad y capacidad de respuesta en cada pedido”, afirma Ivaldo Pereira, Head de TOTVS México.

Para una empresa local, ingresar a una cadena global requiere más que obtener el primer contrato. Los compradores necesitan saber si podrá mantener las especificaciones, entregar en el plazo acordado, rastrear el origen de un insumo, responder a una auditoría y absorber un aumento de la demanda sin perder control sobre sus costos.

Ese nivel de confianza se vuelve difícil cuando compras, inventarios, producción, calidad, ventas y finanzas funcionan en sistemas separados. La información fragmentada retrasa decisiones, oculta variaciones de costos y dificulta comprobar el recorrido de materiales y productos.

Por eso, TOTVS recomienda construir la base operativa en tres etapas. La primera es mantener el ERP actualizado para integrar esas áreas, dar visibilidad a costos, capacidad y plazos con criterios comunes y registrar cada etapa de la operación.

La segunda consiste en avanzar hacia la nube, cuya infraestructura escalable facilita la colaboración entre unidades, clientes y proveedores, además de acompañar aumentos de volumen y nuevos requerimientos sin fragmentar nuevamente la gestión.

La tercera es gobernar los datos, definiendo el origen, calidad, permisos y responsables para mantener la trazabilidad, comparar indicadores y presentar evidencias confiables sobre entregas, defectos, inventarios y cumplimiento.

Sobre esta estructura, la inteligencia artificial puede anticipar variaciones de demanda, detectar posibles desvíos en plazos, costos o calidad y priorizar las excepciones que requieren intervención.