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Cinco claves para mejorar el proceso de atracción de talento

El panorama del reclutamiento y talento está experimentando una transformación radical. Para destacar y atraer a los candidatos más sobresalientes, las empresas deben adoptar estrategias innovadoras y eficaces. A continuación, Potentor, empresa en tecnología de recursos humanos (HRTech), presentó cinco claves para mejorar el proceso de atracción de talento.

  1. Defina claramente el perfil del candidato ideal

El primer paso para una búsqueda exitosa es comprender exactamente a quién se está buscando. Desarrolle un perfil detallado del candidato ideal, identificando las habilidades técnicas, competencias clave y características de personalidad necesarias para el puesto.

  1. Aproveche un ecosistema de fuentes de talento

Vea más allá de las pizarras de trabajo tradicionales. Amplía el alcance utilizando una variedad de canales para atraer a candidatos calificados. Esto puede incluir:

  • Publicación en bolsas de trabajo.
  • Aprovechamiento de las redes de empleados a través de programas de referidos.
  • Participación en ferias laborales y eventos de la industria.
  • Desarrollo de una presencia atractiva en las redes sociales profesionales (como LinkedIn), especialmente para atraer a la Generación Z, quienes comprenderán alrededor del 27% de la fuerza laboral mundial, según el Foro Económico Mundial.
  1. Implemente un proceso de selección eficaz

Para optimizar la eficiencia, implemente un sistema de filtrado que identifique a los candidatos que cumplen con los requisitos esenciales del puesto. Esto liberará tiempo para centrarse en los candidatos con mayor potencial. La automatización de los procesos de contratación puede ayudar a eliminar prejuicios inconscientes y facilitar la creación de descripciones de trabajo imparciales, lo que contribuye a fomentar la diversidad en los equipos de trabajo y a mejorar el rendimiento financiero de la empresa

Según un estudio de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), los sistemas automatizados de seguimiento de candidatos pueden reducir el tiempo de contratación en un promedio del 40%.

  1. Evalúe las habilidades y la cultura organizacional

Las pruebas psicométricas de nueva generación juegan un papel crucial en la evaluación de las habilidades y conocimientos de los candidatos. Sin embargo, no se detenga allí. Asegúrese de que haya una buena adecuación cultural. Conozca a los candidatos a través de entrevistas exhaustivas, centrándose en sus valores, actitudes y visión de carrera. La transparencia y la honestidad durante todo el proceso son fundamentales.  

  1. Construya un equipo ganador

Reclutar a los mejores talentos no se trata solo de encontrar individuos con habilidades excepcionales. Se trata de construir un equipo cohesionado que funcione bien en conjunto.  Al evaluar a los candidatos, considere cómo se integrarán con la cultura y la dinámica del equipo existente.

En un panorama empresarial en constante cambio, la adopción de estrategias innovadoras para la adquisición de talento se vuelve imperativa. Desde la definición clara del perfil del candidato hasta la evaluación de habilidades y la construcción de equipos, cada paso es crucial para asegurar que las empresas atraigan y retengan el talento necesario para prosperar en el mercado actual.

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Mireya Cortés
Mireya Cortés
Editora CIO Ediworld Online. La puedes contactar en mcortes@ediworld.com.mx

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