Si usted comenzó recientemente a actualizar su currÃculo, probablemente se ha encontrado con opiniones encontradas sobre cómo escribir una hoja de vida para una posición de CIO que capte la atención de un reclutador ejecutivo.
Por ejemplo, posiblemente ha escuchado o leÃdo que su currÃculo debe contar la historia de su experiencia laboral, y por tanto necesita incluir detalles especÃficos sobre sus logros profesionales.
Pero también es probable que haya leÃdo que un currÃculo, por naturaleza, debe ser breve, y que el objetivo es que le dé al reclutador la información suficiente para que levante el teléfono para llamarle y profundizar sobre ciertos puntos. Esa recomendación contradictoria puede poner incluso obstáculos a su carrera.
Asà que olvide todo lo que ha escuchado o leÃdo sobre cómo hacer un currÃculo de un CIO. Aquà buscamos desmitificar el proceso de una vez por todas. Le preguntamos a varios reclutadores ejecutivos qué necesitan ver en la hoja de vida de un CIO para hacerlos decir, “¡Necesito llamar a esta persona!†Las respuestas fueron directas y consistentes. Buscan principalmente tres cosas: una carrera estable y sólida que ha progresado con los años, señales de la capacidad de liderazgo del candidato y un indicio de su personalidad.
En este artÃculo, CIO presenta seis mejores prácticas para escribir un currÃculo que haga que los reclutadores lo llamen.
1. Sea Breve. El propósito de su currÃculo es hacer pensar a un reclutador, “Necesito llamar a este CIOâ€. Asà que no necesita proveer toneladas de detalles en su currÃculo, dice David Brown, reclutador ejecutivo de Cavoure LP de Chicago. Usted sólo necesita darle a los reclutadores una idea de lo que ha hecho en el pasado, para que puedan ver si encaja con lo que buscan actualmente.
Como mÃnimo, los reclutadores quieren ver donde ha trabajado usted, qué puestos ha ocupado, por cuánto tiempo, cuáles son sus logros más relevantes y su educación. De acuerdo con esta información, podrán determinar si su experiencia se ajusta a la posición abierta.
Ser breve lo obligue a elegir los logros que sean más relevantes para el role para el cual está usted enviando su currÃculo. Si no está aplicando para una posición especÃfica, elija los logros de cada puesto que sean relevantes para una posición de CIO en general – en otras palabras, los logros que demuestren su efectividad como lÃder y su capacidad de generar valor para el negocio.
En cuanto a la longitud de su currÃculo, los reclutadores coinciden en que el currÃculo de un CIO no debe tener más de dos a tres páginas.
2. Sea Claro. Utilice un formato tradicional y cronológico que facilite a los reclutadores ver los principales factores que sean importante para ellos: donde ha usted trabajado, qué posiciones ha ocupado, y por cuánto tiempo. Los nombres de las compañÃas y los puestos deben estar en negritas. Los logros deben estar listados con viñetas.
Si ha trabajado para compañÃas que no son muy conocidas, Brown de Cavoure recomienda incluir una breve descripción de la compañÃa.
Brown también sugiere a los CIOs no tratar de dejar espacios en su historial laboral. “Si parece que alguien está tratando de ocultar cosas para evitar profundizar en algunos momentos de su trayectoria, no le hará mucho bienâ€, dice. “Surgirá eventualmente. Creo en la transparencia, y pienso que la mayorÃa de la gente que reclutan regularmente son buenos en identificar preocupaciones potencialesâ€.
3. Enfóquese en el valor. Brown dice que la mayorÃa de los currÃculos que recibe de los CIOs se enfocan en logros e implementaciones técnicos; no hablan del valor de esos proyectos para el negocio, lo cual es un error.
Marc Lewis, CEO de la firma de investigación ejecutiva Leadership Capital Group, le sugiere a los CIOs cuantificar sus logros en cantidades de dinero o porcentajes y resaltar cosas como ganancias, ingresos y mejoras al ROI que sus proyectos hayan logrado.
También recomienda no incluir una larga lista de tecnologÃas con las que ha trabajado.
4. Comunique su capacidad de liderazgo. Uno de los criterios clave para ocupar una posición de CIO es ser un lÃder efectivo. Los CIOs pueden transmitir sus capacidades de liderazgo en sus currÃculos de dos formas:
a) mencionando logros que involucren la conformación de equipos, administración del cambio, o asociarse con otras funciones o ejecutivos.
b) describiendo el tamaño y ámbito de la organización que supervisó (en otras palabras, si usted fue un CIO global o un CIO divisional, el tamaño de su organización TI, el tamaño de su presupuesto o el número de reportes directos que tuvo a su cargo).
5. Muestre un avance profesional constante. Cuando los reclutadores leen hojas de vida, buscan patrones – especialmente patrones que muestran un crecimiento profesional consistente. Quieren ver que un candidato ha escalado progresivamente a posiciones de mayor responsabilidad y que la carrera de cada candidato le da “pedigrÃâ€, dice Chuck Pappalardo, director de Trilogy Search Non+Profit. Pappalardo también quiere ver que los candidatos han estado en sus empleos el tiempo suficiente para hacer contribuciones sustanciales a sus compañÃas.
6. Sea Humano. Además de evaluar sus capacidades de liderazgo, algunos reclutadores ejecutivos también usan su currÃculo para comenzar a entender quién es usted como individuo (por supuesto, una llamada telefónica y las entrevistas consiguientes ampliarán la percepción de su personalidad).
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Hoy, los reclutadores no buscan una lista de pasatiempos e intereses. Lo que Pappalardo quiere es conocer la personalidad de un candidato a través de su estilo para escribir de modo que pueda comenzar a evaluar si el candidato encaja con la cultura corporativa de la compañÃa donde está abierta la posición. Sugiere a los CIOs escribir sus currÃculos con sus propias palabras, usando un tono casual. “No quiero leer un lenguaje muy estilizadoâ€, dice.
