Durante la última década, la conversación sobre transformación digital en América Latina ha estado marcada por una idea recurrente: “tenemos que migrar a la nube”.

Sin embargo, en la práctica, muchas organizaciones están descubriendo que migrar es apenas el primer paso. El verdadero desafío comienza después: gobernar correctamente ese entorno cloud para que genere valor.

En México, esta realidad se vuelve cada vez más evidente. De 2023 a 2038, la adopción de la nube en México sostendrá, en promedio, $81,700 millones de dólares del PIB cada año y las empresas del país ya utilizan estas tecnologías de forma extensiva para modernizar operaciones y mejorar la productividad.

Sin embargo, aún persisten diversas áreas en las que las empresas deben de poner atención, tales como:

• Pensar que migrar equivale a transformarse. Mover sistemas a la nube sin rediseñar procesos, arquitectura o cultura organizacional suele producir entornos híbridos difíciles de gestionar. La nube requiere un nuevo modelo operativo, no solo un nuevo proveedor de infraestructura.
• Subestimar la gobernanza. Muchas organizaciones adoptan múltiples servicios cloud sin definir reglas claras de uso, seguridad o administración. Con el tiempo, esto genera entornos fragmentados, costos impredecibles y mayor exposición a riesgos.
• Falta de alineación con el negocio. Cuando las decisiones cloud quedan exclusivamente en el área de tecnología, se pierde una parte clave del valor: la capacidad de habilitar nuevas capacidades de negocio, como es la analítica avanzada y la inteligencia artificial.

¿Están las organizaciones realmente preparadas?

En muchos proyectos de migración, el foco inicial está en mover aplicaciones, datos o plataformas desde entornos on-premise hacia servicios cloud. Este enfoque suele centrarse en disponibilidad, escalabilidad o reducción de costos.

Sin embargo, cuando el ecosistema cloud comienza a crecer aparecen desafíos más complejos, como es el control de costos y consumo de recursos; seguridad y cumplimiento regulatorio; gestión de identidades y accesos; integración entre múltiples proveedores cloud y la visibilidad y monitoreo del entorno completo.

Gobernar la nube significa establecer políticas, procesos y modelos operativos que permitan administrar el entorno cloud de forma eficiente y alineada con el negocio, ya que la nube no se administra sola.

El contexto mexicano refuerza esta necesidad. El país vive una aceleración tecnológica impulsada por la digitalización empresarial y la creciente inversión de grandes empresas tecnológicas en infraestructura digital.

El crecimiento de la nube también trae nuevos riesgos

México registró 31 mil millones de intentos de ciberataques solo en la primera mitad de 2024, muchos de ellos dirigidos a entornos cloud y plataformas SaaS. Además, el país enfrenta un déficit importante de talento especializado, con más del 70 % de las empresas de tecnología reportando dificultades para encontrar profesionales con habilidades en cloud, seguridad o arquitectura digital.

El verdadero potencial de la nube no está solo en almacenar datos o ejecutar aplicaciones. Está en crear plataformas que habiliten innovación, velocidad y nuevas capacidades empresariales.

Sectores como manufactura, retail, servicios financieros y salud utilizan la nube para automatizar procesos; desarrollar soluciones basadas en datos; habilitar inteligencia artificial y acelerar el desarrollo de productos digitales.

En este escenario, la nube se consolida como un habilitador fundamental de competitividad. No obstante, el verdadero diferencial no estará únicamente en cuánto se adopte esta tecnología, sino en qué tan bien se administre.

Las organizaciones que logren integrar gobernanza, gestión de riesgos, seguridad y objetivos de negocio dentro de una misma estrategia digital serán las que realmente capitalicen el potencial de la nube. Aquellas que lo hagan de forma fragmentada o reactiva enfrentarán entornos tecnológicos cada vez más difíciles de controlar.

En última instancia, la nube no es solo una infraestructura tecnológica. Es una plataforma para innovar, transformar procesos y crear nuevas capacidades empresariales.
Como cualquier activo estratégico, su impacto dependerá menos de la tecnología en sí misma que de la capacidad de las organizaciones y sus colaboradores para gobernarla con visión, disciplina y responsabilidad.

-Jorge de Trinidad Zepeda, Senior Solution Architect en Novacomp