El conflicto generacional se ha convertido en un tema de discusión frecuente en las empresas. En el contexto actual, es común encontrar personas de diferentes edades desempeñando funciones similares y colaborando en el entorno laboral. He aquí algunas reflexiones y propuestas para hacer frente a este reto.
La convivencia entre diferentes generaciones, aunque desafiante, es enriquecedora debido a la diversidad de experiencias, conocimientos e información. Sin embargo, es fundamental que todos estén dispuestos a reconocer los beneficios de las diferencias.
Cuando nos enfrentamos a la situación en la que un profesional más joven asume el liderazgo de un grupo, sea de TI o de cualquier otra área, surgen preguntas sobre cómo puede ganarse el respeto del equipo y cómo deben lidiar los profesionales más experimentados con esta dinámica.
Es innegable que las personas con una década o más de experiencia han acumulado un amplio repertorio de situaciones vividas y tienen un historial profesional más extenso. Sin embargo, esto no implica automáticamente estar preparado para enfrentar desafíos, como el liderazgo, por ejemplo.
El potencial de liderazgo no está vinculado a la edad, sino a los atributos de comportamiento que influyen en el grupo. Un líder, incluso siendo joven, puede ganar el compromiso y la colaboración de su equipo al ganar su confianza.
Actitudes de un líder joven
El ascenso de líderes jóvenes en las empresas es una tendencia cada vez más común. Para los profesionales más experimentados y maduros, es importante enfrentar este fenómeno como parte de la evolución del mercado laboral, aprovechando la oportunidad para actualizar sus conocimientos y compartir experiencias.
Por su parte, los líderes jóvenes también tienen responsabilidades que cumplir. A continuación, presentamos algunas actitudes que todo líder joven debe adoptar para formar un equipo exitoso:
Flexibilidad
Flexibilidad en la comunicación es esencial. Usted debe adaptar su forma de comunicarse con diversos públicos y saber cómo abordar las diferencias en pensamiento y cultura dentro de su equipo de trabajo.
Humildad
La humildad es clave. Manténgase receptivo a escuchar a sus colaboradores, incluso si está en una posición de liderazgo. Reconozca que muchos de sus colegas tienen más experiencia y son mayores que usted.
Muestre humildad al escuchar y, al mismo tiempo, desarrolle una estrategia para demostrar su preocupación por el bienestar del grupo, lo que contribuirá a ganarse la confianza del equipo.
Seguridad
Cuando demuestra seguridad en sus habilidades y en su liderazgo, transmite un sentido de dirección claro y establece un ejemplo para su equipo. Esto les permite sentirse más seguros y comprometidos en la consecución de metas y proyectos.
La seguridad en uno mismo también le permite tomar decisiones con determinación y liderar en momentos de incertidumbre, lo que fortalece aún más la confianza de su equipo en tu capacidad como líder.
Confianza
La confianza es una cualidad esencial en un líder. Debe estar dispuesto a dar la bienvenida a nuevas ideas, tener confianza en el trabajo de su equipo al delegar responsabilidades y promover activamente la inclusión e integración en el entorno laboral.
Cuando demuestra confianza en las capacidades y contribuciones de su equipo, lo empodera a tomar la iniciativa y asumir responsabilidades de manera efectiva. Esta confianza mutua fomenta un ambiente de trabajo positivo donde los miembros del equipo se sienten valorados y motivados para dar lo mejor de sí mismos.
Empatía
La empatía es una cualidad esencial para un líder efectivo. Usted debe mostrar empatía al comprender las necesidades y preocupaciones individuales de cada miembro del equipo. Esto no sólo fortalece los lazos entre sus miembros, sino que también mejora la comunicación y promueve un ambiente de trabajo más colaborativo y comprensivo.
Cuando demuestra empatía, demuestra también interés genuino en las personas que conforman su equipo. Esto crea un ambiente en el que los miembros del equipo se sienten valorados y escuchados, lo que a su vez fomenta una comunicación abierta y efectiva.
Comunicación clara
Desarrolle la habilidad de comunicarse de forma clara y efectiva. Una comunicación transparente es esencial para evitar malentendidos y mantener a todos en la misma página. La claridad en la comunicación promueve una comprensión más sólida y facilita la colaboración dentro del equipo.
Desarrollo personal
Fomente el crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo, brindando apoyo al aprendizaje continuo y al desarrollo individual. Al invertir en el desarrollo de sus colaboradores, está fortaleciendo sus habilidades y contribuyendo a un equipo más competente y motivado.
Reconocimiento
Valore y celebre los logros y las contribuciones de su equipo. El reconocimiento es una herramienta poderosa para motivar a sus colaboradores y fortalecer su compromiso. Reconocer sus esfuerzos les hace sentirse apreciados y más dispuestos a dar lo mejor de sí mismos.
Prepárese para abordar conflictos y desacuerdos de manera constructiva. Resolver disputas de forma efectiva es esencial para mantener un entorno laboral armonioso y productivo. Al gestionar los conflictos de manera adecuada, puede evitar tensiones innecesarias y promover relaciones positivas dentro del equipo.
-Por Fernando Mantovani, director general de Robert Half para América del Sur.
