Para una compañía como Kellogg, aproximadamente la tercera parte de sus ingresos anuales se gasta en costos promocionales o gastos comerciales, como cupones y ofertas especiales, promociones para precios especiales, patrocinios, hasta la ubicación que cada marca ocupa en los anaqueles.
Por ello, la compañía necesitaba una solución que pudiera dar cabida a terabytes de datos, que fuera capaz de escalarse de acuerdo a las necesidades de la infraestructura, y que se ajustara a su presupuesto. ¿Cómo logró hacerlo?
