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El Grupo Surman apuntaló el “Proyecto Veritas” con la meta de centralizar en una sola fuente la información de sus más de 85 empresas del grupo, de forma que ésta pueda ser explotada para fines estratégicos y toma de decisiones; organizándola desde la Holding, División, Grupo y Empresa.
Este esfuerzo de transformación digital surgió de la necesidad de superar un importante rezago tecnológico. Fue necesario realizar una evaluación tecnológica inicial que permitió identificar el nivel de madurez de la compañía, posteriormente se trabajó bajó el modelo TOGAF, Data, Aplicaciones, Infraestructura, Soporte Técnico y Ciberseguridad. Una vez llevada la operación tecnológica a un nivel razonable, comenzó la transformación digital para Grupo Surman.
“El proyecto Veritas comenzó con el trabajo de Transformación a una arquitectura de aplicaciones, dándole forma y sentido a la estructura aplicativa, brindando soluciones digitales a cada una de las industrias y permitiendo contar con una solución específica para cada empresa acorde a la operación de cada una de ellas”, dijo Uriel Lara.
El CIO detalló que dicha iniciativa se basa en las siguientes etapas: 1) Nivelar la operación en términos tecnológicos; 2) Desarrollar una arquitectura tecnológica, para que de forma estratégica potencialice el crecimiento del grupo; 3) Colocar un sistema central de administración; 4) Implementar soluciones tecnológicas particulares a cada industria; 5) Poner en marcha una arquitectura de Datos, y 6) Generar dashboards acorde a las necesidades del negocio.
