Los CIO consideran la nube por una variedad de razones, muchas de las cuales les obligan a repensar sus estrategias de aplicación. No está solo si siente presión para migrar aplicaciones e infraestructura a la nube. Pero ¿qué movimientos hacia la nube son los correctos?

Pat Phelan, vicepresidenta de Investigación de Mercado de Rimini Street, dijo que una de las razones más importantes para pasar a la nube es permitir la innovación que impulse la ventaja competitiva.

Algunas estrategias de nube aceleran la innovación, mientras que otras la retrasan o inhiben.

Por ejemplo, mover la infraestructura a la nube puede aumentar la capacidad de cambio de una empresa (flexibilidad) y permitir que TI cambie más rápidamente (agilidad). La adopción de la tecnología de software como servicio donde la empresa interactúa con los clientes o usuarios puede aumentar la ventaja competitiva.

Ejemplos de esto incluyen el uso de Qlik para proporcionar inteligencia empresarial asociativa o el uso de Salesforce para mejorar la experiencia del cliente. Alternativamente, la transición de ERP a la nube como SaaS no es un buen movimiento para la mayoría de las empresas porque no crea una mejora significativa para el negocio y consume recursos que podrían usarse para impulsar la innovación.

Pat Phelan dijo que la elección de la estrategia de nube correcta es complicada por la rápida introducción de nuevas tecnologías de nube en el mercado. A medida que los CIO toman decisiones en la nube, deben elegir tecnologías en la nube que aceleren la innovación y permitan la digitalización en lugar de mover la capacidad a la nube solo por el hecho de “estar en la nube”. Mueve las capacidades a la nube para respaldar los objetivos comerciales, como el crecimiento y la mejora de la ventaja competitiva. Evita trasladar las capacidades básicas de ERP, como fabricación, transporte y finanzas a SaaS, a menos que haya un valor que ganar.

De acuerdo con la vicepresidenta de Rimiti Street, las siguientes son estrategias comunes en la nube que pueden obstaculizar o ayudar a acelerar su plan de negocios enfocado a la innovación.

Evite estas estrategias en la nube que pueden obstaculizar la innovación.

• Migración de ERP a la nube como SaaS: este cambio de bajo valor de la funcionalidad no diferenciadora a una plataforma diferente (la nube) no es un movimiento inteligente para la mayoría de las empresas. Dado que ERP es muy complejo, pasarlo a software como servicio (SaaS) puede ser muy costoso y perjudicial. SaaS ERP sigue siendo un mercado en evolución con problemas funcionales y operativos que aún no se han resuelto. Además, no existe un caso de negocios para la mayoría de las empresas, ya que SaaS ERP no mejorará la capacidad de la mayoría de las empresas para operar sistemas de procesos de registro. Invertir en SaaS ERP desvía el enfoque y los recursos de iniciativas digitales que pueden marcar la diferencia en el negocio. No mágicamente haces
• que una empresa sea más capaz de responder a las demandas comerciales de crecimiento e innovación.

• Seguir el plan de negocio de su proveedor de ERP sin cuestionar el valor comercial y el ROI: seguir un plan de negocios dictado por el proveedor desvía los recursos de las prioridades comerciales para la innovación y puede costar más para un peor ajuste. Por ejemplo, las licencias en la nube de Oracle pueden costar hasta tres veces más que los asientos implementados internamente más los costos de mantenimiento. Los clientes de SAP que se cambien a las aplicaciones SAP Cloud pagarán, en promedio, el doble de sus actuales tarifas anuales de mantenimiento de acuerdo con las cifras compartidas por el CFO de SAP en un Simposio de inversores de SAP.

Seguir el plan de negocios del proveedor puede hacer que pierda oportunidades de innovación. Los programas de intercambio de licencias son un ejemplo de esto. El intercambio de licencias de aplicaciones existentes para evitar una auditoría u obtener una rebaja de precio puede parecer atractivo en la superficie, pero puede encerrar a los clientes en la estrategia de nube del proveedor a pesar de que no se han realizado análisis para confirmar que es la estrategia de nube correcta.

Los productos en la nube de los proveedores de ERP se desarrollaron para ajustarse al denominador común más amplio de requisitos, lo que significa que pueden no ser la mejor opción para las necesidades comerciales puntuales o específicas de la industria en comparación con las mejores alternativas de su clase.

En otro intento de bloquear a los clientes existentes en sus planes de negocio en la nube, los proveedores de ERP están alentando a los clientes a dar un paso inicial de migrar a la infraestructura de nube propietaria de los proveedores. ¡Tenga cuidado! Los productos SaaS del proveedor de ERP solo operan en la infraestructura de nube / IaaS del proveedor, que puede bloquear a los licenciatarios en una plataforma tecnológica que obstaculiza la capacidad de la empresa para respaldar los objetivos comerciales. Una vez que se comprometes contractualmente con el plan de negocios del proveedor, es muy difícil cambiar financiera o contractualmente el curso o revertirlo.

• Mover aplicaciones a la nube “por el bien de la nube”: algunas aplicaciones de software son compatibles con el negocio, pero son como productos básicos, ya que no diferencian el negocio de sus competidores. Ejemplos de esto incluyen aplicaciones financieras y herramientas de consolidación, sistemas de fabricación o sistemas de ejecución de la cadena de suministro. Mover estos tipos de aplicaciones a la nube “por el bien de la nube” probablemente no dará como resultado ninguna mejora comercial o tecnológica medible. En cambio, estos proyectos en la nube de bajo o sin valor agregado podrían obstaculizar su capacidad de innovar al consumir preciosos recursos y presupuestos que podrían gastarse mejor en iniciativas en la nube que son más importantes para el negocio.

Además, no mueva las aplicaciones a la nube “por el bien de los costos”. Es un mito generalmente percibido que mover las aplicaciones a la nube resultará en ahorros de costos. La migración en sí no es barata, especialmente cuando las personalizaciones e integraciones deben reconstruirse. Las tarifas de suscripción actuales pueden costar hasta 2-3 veces más que las tarifas de licencia y mantenimiento existentes.

Los proyectos de aplicaciones en la nube solo deberían ser parte de su estrategia en la nube si contribuyen a objetivos comerciales como el crecimiento, crean una ventaja competitiva u ofrecen capacidades innovadoras. Al agregar una aplicación a su plan de negocios en la nube, pregunta si hay una mejora que compense el costo más alto.