Aunque la estabilidad laboral se mantiene firme en México, el compromiso emocional de los colaboradores con sus empresas está en riesgo. El Benchmark de Clima Organizacional 2025 de Rankmi, plataforma integral de gestión de personas, revela una paradoja preocupante: los trabajadores mexicanos permanecen en sus empleos, pero su nivel de satisfacción y motivación está por debajo del promedio regional.

El estudio señala que, si bien la permanencia y la estabilidad son altas, factores como liderazgos rígidos, sueldos insuficientes y falta de reconocimiento están afectando la conexión entre las personas y sus organizaciones. En México, sólo cuatro de cada 10 colaboradores sienten pertenencia a su empresa, mientras que ocho de cada 10 se declaran comprometidos con su trabajo.

Aunque la cifra sigue siendo positiva, representa una caída frente al año pasado, cuando el 90% de los colaboradores se sentían involucrados. Estos resultados invitan a revisar factores de gestión interna, liderazgo y comunicación, variables que influyen directamente en la percepción de energía, motivación y propósito dentro de los equipos. “Las personas ya no permanecen en una empresa solo por estabilidad, sino por sentido y coherencia. Cuando no existe una conexión entre lo que se promete y lo que realmente se vive, la motivación se erosiona. El reto de las organizaciones mexicanas no es sólo retener, sino inspirar; construir culturas donde el compromiso no se pida, sino que se genere de forma natural”, afirmó Felipe Cuadra, CHRO y cofundador de Rankmi.

Para mejorar la cifra de compromiso, la compañía señala que las empresas deben reforzar la comunicación interna, promover liderazgos empáticos y generar una cultura de reconocimiento constante, donde cada colaborador entienda el impacto de su trabajo. “Cuando las personas perciben que su voz tiene valor y que su esfuerzo contribuye al propósito colectivo, el compromiso no solo mejora: se multiplica”, añadió el directivo.

El informe también destaca que la equidad de género continúa siendo una deuda pendiente: las mujeres reportan menor satisfacción y menores oportunidades de crecimiento profesional que sus pares hombres. Las causas más frecuentes son la falta de flexibilidad laboral, los sesgos inconscientes en procesos de promoción y las brechas salariales, especialmente en posiciones de liderazgo intermedio.

Para revertir esta tendencia, el estudio propone acciones concretas para mejorar la experiencia laboral en México:

• Promover escucha activa, con encuestas de clima que se traduzcan en planes de acción visibles.

• Impulsar liderazgos empáticos y comunicativos, capaces de reconocer y desarrollar el talento.

• Implementar esquemas flexibles de trabajo que equilibren productividad y bienestar.

• Fomentar una cultura de reconocimiento constante, donde los logros se valoren en tiempo real.

• Garantizar entornos inclusivos y seguros, con canales de denuncia confiables y políticas claras.

El estudio fue realizado entre agosto de 2024 y agosto de 2025, con empresas de distintos tamaños e industrias, asegurando comparabilidad entre países y sectores. Los resultados reflejan que el desafío no está solo en mejorar las condiciones laborales, sino en alinear la experiencia diaria con los valores que las empresas declaran.

“El futuro del trabajo en México pasa por la coherencia: que lo que las personas viven, escuchan y esperan coincida. La tecnología nos permite medir esa experiencia, pero lo que realmente transforma las organizaciones es la capacidad de escuchar con empatía y actuar con propósito”, concluyó Cuadra.