Los estereotipos de género persistentes siguen influyendo en la percepción de los atributos y habilidades de liderazgo, especialmente en torno a habilidades técnicas como IA, análisis de datos e innovación. Estas habilidades son percibidas principalmente por los hombres como predominantemente masculinas, lo que podría ampliar aún más la brecha de género y obstaculizar el desarrollo profesional tanto para líderes masculinos como femeninos.
Lo anterior se deriva del informe del Instituto de Investigación de Capgemini, “Género y liderazgo: Navegando sesgos, oportunidades y cambio”, reveló que hay paridad en la manera en que tanto las líderes femeninas como los líderes masculinos perciben actualmente su propio desempeño y habilidades.
Las habilidades de liderazgo actualmente trascienden los géneros
El reporte confirmó que tanto los líderes masculinos como femeninos están igualmente dotados, con más de tres cuartas partes (77%) de ambos géneros reconociendo que las mujeres son tan eficaces como los hombres en roles de liderazgo. Este es un cambio respecto a las tendencias históricas, que indicaban que las mujeres a menudo subestimaban sus habilidades. Los datos de este año muestran que el 58% de las mujeres reconocen tener confianza en sí mismas, citándola como una fortaleza clave, consistente con los hombres (59%). Esto se subraya por el 68% de los encuestados que señalan que contar con más mujeres en roles de liderazgo mejora el desempeño empresarial.
Los estereotipos de género emergen en las percepciones de habilidades futuras
A pesar de las numerosas tendencias generales hacia un liderazgo inclusivo, el informe pone de manifiesto que, al analizar competencias específicas, surgen estereotipos de género. En particular, se encontró que la mayoría de los hombres perciben las habilidades críticas de liderazgo del futuro tales como el uso de IA y automatización, innovación, agilidad o análisis de datos, como ‘inherentemente masculinas’. Sin embargo, la mayoría de las mujeres las conciben como no relacionadas con el género o inherentemente femeninas (36%) en el caso de la innovación, lo que evidencia una brecha significativa en la percepción.
Esta desconexión es especialmente evidente en el caso de IA y automatización. Casi la mitad de los encuestados masculinos perciben estas habilidades como masculinas, mientras que una proporción igual de mujeres las considera neutrales en cuanto al género. No obstante, tres cuartas partes de los líderes concuerdan en que la competencia en IA es fundamental para avanzar en roles de liderazgo. Sin embargo, ambos grupos reportan confianza relativamente baja en sus capacidades técnicas y menos de la mitad (45%) de las encuestadas femeninas y masculinas (47%) consideran su uso de IA y automatización como una fortaleza clave. Este continuo estereotipo de género en torno a habilidades futuras críticas podría no solo reforzar sesgos existentes sino también amenazar con ampliar aún más la brecha de liderazgo.
“A medida que tecnologías como la IA continúan transformando el entorno empresarial actual, los líderes, independientemente de su género, deben contar con las habilidades necesarias para impulsar y guiar el futuro de sus funciones”, afirmó Sarika Naik, directora de Responsabilidad Corporativa en Capgemini y miembro del Comité Ejecutivo del Grupo. “Es crucial reconocer que los estereotipos de género distorsionan las percepciones de habilidades de liderazgo y en consecuencia influyen en el progreso profesional para directivos masculinos y femeninos. Si no se abordan, estos sesgos también pueden llevar a ampliar la brecha de género en la fuerza laboral. Las organizaciones deben trabajar para interrumpir estos sesgos a través de mayor capacitación e intervenciones sistemáticas intencionales para construir culturas de liderazgo verdaderamente inclusivas”.
Tanto mujeres como hombres enfrentan barreras que impiden el crecimiento profesional debido a estereotipos de género. El informe reveló que el 53% de las líderes femeninas han experimentado un sesgo negativo en su salario debido a su género, en comparación con el 40% de líderes masculinos que sienten que han recibido una ventaja salarial debido a su género. Más allá de las recompensas financieras, la brecha persiste en términos de promociones, con solo poco más de la mitad (52%) de los líderes acordando que tanto hombres como mujeres tienen las mismas oportunidades de promoción en su organización. Además, el 39% de los encuestados concuerda en que mujeres calificadas son frecuentemente pasadas por alto para puestos de liderazgo en sus organizaciones actuales.
Sin embargo, no son solo las líderes femeninas quienes sienten el impacto del sesgo de género en el lugar de trabajo. El informe también reveló que casi cuatro de cada 10 (38%) hombres señalan la falta de equilibrio entre la vida laboral y personal como una de las principales barreras para el desarrollo profesional.
