Los Mejores 100 CIO de México 2025
CATEGORÍA: INFRAESTRUCTURA Y ESCALABILIDAD TECNOLÓGICA
La fusión de las empresas C&A, Cuidado con el Perro y Malayerba bajo un mismo grupo implicó llevar a cabo una estrategia de renovación tecnológica y arquitectónica que permitiera reducir gastos al grupo, incrementar las ventas a las compañías con caídas de algunos puntos de venta, mejorar la estabilidad de los sistemas, elevar el nivel de servicio al cliente en tiendas, así como incrementar la calidad de la información, reducir riesgos operativos, y habilitar el crecimiento de corto, mediano y largo plazo con mejores tecnologías.
Este proyecto se llevó a cabo en seis fases: Las fases 1 a la 3 enfocadas en dos compañías del grupo, con el objetivo de soportar la temporada más importante del año (Buen Fin y época navideña 2024). Fase 1. Se migraron las aplicaciones centrales del punto de venta a la nueva infraestructura, rediseñando el modelo de aplicación y base de datos, modificando la arquitectura y reforzando las integraciones. Fase 2. Migración de los sistemas/módulos comerciales Oracle (más de seis sistemas clave). Fase 3. Migración del data warehouse, que tenía procesos de hasta cinco días que deberían tardar minutos; además se respaldaron cinco años de información.
Las fases 4 a las 6 están enfocadas en la tercera compañía. Fase 4. Migración de aplicativos de seguridad que administran accesos a los sistemas a la nueva infraestructura común. Fase 5: Migración de los sistemas de planeación, con ajustes de red para mantener la operación, y Fase 6. Migración de sistemas que soportan operación retail (catálogos, precios, promociones, inventarios, costos) con los direccionamientos de red requeridos.
