Se ha mencionado ya la relevancia de ciertos dominios necesarios indispensables para lograr la agilidad tanto del negocio como de TI. Pero, ¿por dónde empezar? ¿La infraestructura tecnológica? ¿Los procesos? ¿Las personas? ¿La estrategia? Y más relevante aún, ¿quién debe ser el driver? ¿TI ó las áreas de negocio?
En definitiva, y haciendo eco de mi anterior publicación debemos iniciar por la estrategia. Este es el punto de partida. SerÃa incorrecto en mi opinión, emprender un proyecto de agilidad, a partir de las herramientas y la tecnologÃa y después ver hacia dónde queremos dirigirnos.
Ahora bien, ¿quién debe ser el driver para la agilidad?
