Alineación con el negocio
PROYECTO: Implementación de ERP para integrar cinco empresas del grupo.
DESCRIPCIÓN: Fundado en 1960, Grupo R es un conglomerado de empresas dedicadas al sector del petróleo, gas y energía en México, que opera en los estados de Tamaulipas, Tabasco, Campeche y tiene su oficina principal en la Ciudad de México.
Con el propósito de obtener un control interno basado en la homologación de procesos, la visibilidad de la situación financiera en tiempo real y el uso de plataformas de movilidad, Grupo R implementó el ERP S4HANA para integrar cinco empresas de la unidad de negocio de perforación marina que representan el 95% del ingreso total del grupo.
RESULTADOS/BENEFICIOS: Entre otros, destacan un control interno basado en la homologación de procesos; la visibilidad de la situación financiera, administrativa, logística y operativa en tiempo real y el uso de plataformas de movilidad para agilizar aprobaciones.
Tras la implementación del ERP, se obtuvo un mayor y mejor control interno en términos del presupuesto y las compras, así como tener un sistema con catálogos compartidos a lo largo de las diferentes sociedades, manteniendo la consistencia de la información en una sola base de datos.
También se pudo contar con aplicaciones móviles que facilitaron la aprobación de requisiciones, órdenes de compra y suplementos presupuestales.
“Hoy es posible brindar una mayor visibilidad de la situación financiera de cada empresa y el consolidado en tiempo real permitiendo que el C-Level tenga poder de decisión por el hecho de contar con información veraz, oportuna y fidedigna”, manifestó Jonathan Salazar García, CTO/CIO de Grupo R.
